Chez Fundpath, notre mission a toujours été de combler la déconnexion informationnelle entre les acheteurs et les vendeurs de fonds, en rendant l’intelligence visible et les opportunités possibles. Mais à l’approche de 2026, l’« intelligence » prend une nouvelle dimension structurelle.
Comme l’a récemment souligné Satya Nadella, PDG de Microsoft, à propos de l’IA, nous avons dépassé la phase de découverte pour entrer dans une phase de diffusion généralisée. Pour le secteur de la gestion de patrimoine et d’actifs, il ne s’agit plus seulement de « mises à niveau technologiques » ou d’ajustements d’efficacité. Il s’agit d’un remaniement fondamental de la manière dont nos entreprises fonctionnent, dont nous formons nos futurs dirigeants et dont nous maintenons un avantage concurrentiel sur un marché encombré.
Si vous n’exécutez pas ou ne planifiez pas votre stratégie d’IA dès maintenant, vous risquez d’être distancé.
Voici les cinq mutations commerciales majeures que nous voyons se dessiner pour l’année à venir et ce qu’elles signifient pour l’avenir de notre secteur :
1. Les viviers de leadership commenceront à perdre de leur pertinence
Une scène familière se joue dans les réunions de direction à travers la City : un gestionnaire demande deux nouveaux diplômés, et la question qui lui est retournée n’est pas « Pouvons-nous nous les offrir ? », mais « Que feraient-ils concrètement ? »
En 2026, nous commencerons à voir l’IA passer du statut de simple outil de productivité à celui de moteur de la structure organisationnelle. Ce changement ne débutera pas par des réorganisations spectaculaires, mais s’opérera discrètement à travers les décisions de recrutement.
– Le niveau d’apprentissage est remis en question : Les rôles subalternes dans la finance, le droit, la comptabilité et le conseil ont toujours servi deux objectifs : accomplir le travail et former la génération suivante. Mais les systèmes d’IA gèrent désormais une grande partie de ce « niveau d’apprentissage » : premières ébauches, synthèse de recherche, comparaison de documents et analyses de base, le tout plus rapidement et à moindre coût.
– Le problème du vivier : L’effet immédiat est une diminution des recrutements de profils juniors. Cela soulève la question de savoir si les viviers de leadership traditionnels continuent de fonctionner comme par le passé et s’ils restent le bon principe d’organisation à moyen et long terme. Les organisations pourraient se repenser autour de l’IA si profondément que le concept traditionnel de vivier de leadership deviendrait non pertinent — non pas par manque de planification de la relève, mais parce qu’à mesure que l’IA progresse dans la hiérarchie organisationnelle, moins de rôles de direction humaine seront nécessaires.
– Une nouvelle structure : Les conseils d’administration qui continuent de recruter pour des « viviers de leadership » pourraient bientôt découvrir qu’ils optimisent une structure qui n’existe peut-être plus. Cette année, l’enjeu concerne les diplômés, mais l’année prochaine, il s’agira d’optimiser les strates de management et de repenser les structures organisationnelles.
2. Toute une gamme de fonctions approche du seuil « moins cher qu’un humain »
Toute une gamme de fonctions approche du point où l’IA peut les gérer plus efficacement que les humains, et ce basculement ouvre un nouveau chapitre passionnant. Pour les gestionnaires de patrimoine et les sociétés de gestion d’actifs, la question clé en 2026 n’est pas seulement de savoir ce que l’IA peut faire, mais quelles nouvelles possibilités émergent lorsque l’IA prend en charge les tâches désormais moins coûteuses et plus rapides à réaliser.
Avec le coût d’exploitation des modèles de type GPT-3.5 ayant chuté de 280 fois en seulement deux ans, nous entrons dans un monde où des capacités avancées deviennent accessibles à tous. Il ne s’agit pas seulement d’automatisation, mais d’une opportunité de repenser les flux de travail, de valoriser le talent humain et de concentrer les collaborateurs sur les tâches qui font réellement la différence.
– La fiabilité plutôt que le génie : La révision de documents, le reporting client, les contrôles de conformité et l’analyse de données nécessiteront moins d’intervention humaine. En revanche, ils exigeront de plus en plus de fiabilité, de rapidité et d’évolutivité. L’IA peut offrir cela de manière rentable, et l’argument économique en faveur de son adoption devient irréfutable.
– Redéfinir les frontières : La question pour les conseils d’administration n’est plus « L’IA peut-elle faire cela ? », mais « Pourquoi payons-nous encore des humains pour le faire ? ». Ce changement modifie les budgets et la conception organisationnelle plus rapidement que la plupart des cycles stratégiques ne peuvent le supporter.
– L’effet domino sur les retardataires : Les conseils d’administration ressentent une pression réelle, d’autant plus que les concurrents commencent à déployer des systèmes d’IA qui réduisent significativement leur « coût de service ». À mesure que ces gains d’efficacité deviennent la nouvelle norme, les organisations qui avancent plus lentement pourraient se retrouver désavantagées, non pas par une rupture brutale, mais par la force constante de la dynamique du marché.
3. L’exécution sera primordiale : l’avènement du leader de l’IA
En 2026, la véritable pénurie ne concernera pas les outils d’IA, mais les personnes qui comprennent véritablement comment les appliquer au sein d’une entreprise.
Les outils arrivent rapidement, les attentes s’envolent et l’exécution échoue souvent. Gartner prévient qu’une grande partie des projets d’IA agentique pourrait échouer en raison d’une valeur peu claire et du « agent washing ». Pour gagner, les organisations ont besoin d’un rôle de leadership dédié à l’IA.
– Alignement stratégique : Un leader de l’IA comprend que pour gagner un match, on ne court pas là où se trouve le ballon actuellement, mais là où il va se trouver. Avec des capacités d’IA qui doublent tous les 6 mois, les entreprises doivent planifier ce que l’IA fera pour leur activité dans 6 à 12 mois.
– Éviter le piège de l’informatique : Les plans d’IA sont souvent confiés aux équipes informatiques, qui excellent dans l’infrastructure mais pas dans la refonte des incitations ou de la prise de décision. L’IA n’est pas un problème de mentalité technique ; c’est un enjeu stratégique.
– La différence gagnante : Les organisations qui gagneront ne seront pas celles qui disposent des meilleurs modèles. Ce seront celles qui auront autour de la table quelqu’un qui sait à quoi sert l’IA, où l’appliquer et ce qu’elle ne devrait jamais être autorisée à faire.
4. Le « vibe coding » devient corporatif et le rempart des développeurs recule
Nous assistons à une convergence où le logiciel est construit par la conversation, la supervision et l’itération plutôt que par le codage ligne par ligne. L’avantage traditionnel des développeurs s’évapore.
Plus précisément, la dernière version de Claude Code d’Anthropic a été saluée comme une révolution totale. Au cours des trois dernières semaines, les principaux développeurs du monde entier reconnaissent de plus en plus un changement fondamental dans la production de logiciels. Les implications sont profondes :
– Capacité de production abondante : En 2026, la capacité de production logicielle devient abondante ; la ressource rare est le jugement (quoi construire, les contrôles, les résultats).
– Nouveaux gardiens : Les personnes qui comprennent la stratégie commerciale, les résultats opérationnels et les besoins des clients deviennent les nouveaux gardiens.
– KPI basés sur les résultats : Le succès ne sera plus mesuré par la fréquence de déploiement, mais par les résultats commerciaux : réduction des coûts, augmentation des ventes et baisse des effectifs.
5. Le paysage économique global sera impacté
Si vous voulez comprendre l’avenir du travail intellectuel, regardez les Philippines. Le secteur y est perturbé non pas parce qu’il est peu qualifié, mais parce qu’il est structuré, répétable et basé sur le langage.
– La fin de l’arbitrage de main-d’œuvre : Il ne s’agit pas de la fin de l’offshoring, mais de la fin de l’arbitrage de main-d’œuvre en tant que stratégie. Lorsque l’intelligence devient bon marché et abondante, l’avantage d’avoir de nombreuses personnes effectuant un travail intellectuel similaire s’évapore.
– Audits d’exposition : Les entreprises analyseront leurs organisations, identifieront les domaines où leur activité repose sur un travail de langage ou de processus répétable et en détermineront le coût unitaire.
– Monter en gamme : Les entreprises ne se contenteront pas d’« ajouter de l’IA » ; elles retravailleront les processus pour que l’automatisation gère la routine, tandis que les humains s’occuperont du jugement, des exceptions et des relations clients à haut niveau de confiance.
Conclusion : la fenêtre d’exploration se referme
Pour la communauté de la gestion de patrimoine et d’actifs, 2026 est l’année où la « stratégie d’IA » cesse d’être optionnelle.
S’il y a une erreur que les conseils d’administration commettront cette année, c’est de traiter l’IA comme un simple outil de productivité d’appoint. Ce n’est pas le cas. Il s’agit d’un changement structurel des flux de travail, de la manière dont les décisions d’investissement sont étayées et du coût de fonctionnement d’une entreprise. Ce n’est pas un projet pour votre département informatique, c’est une mutation fondamentale qui nécessitera un leadership audacieux, une application stratégique de l’IA et des compétences en gestion du changement.
Chez Fundpath, nous avons vu de nos propres yeux comment les données et l’intelligence peuvent totalement transformer la distribution. Pour les entreprises prêtes à l’adopter, les opportunités à venir sont extraordinaires. L’écart entre les précurseurs et les autres ne fera pas que se creuser ; il ouvrira un nouvel espace pour l’innovation, l’efficacité et des méthodes de travail plus intelligentes. C’est un moment où le progrès s’accélère, et ceux qui s’y engagent façonneront la suite.
En 2025, votre question était peut-être : « L’IA peut-elle aider notre entreprise ? »
En 2026, elle devra être : « Comment commencer, et qui va en prendre la responsabilité ? »
